Grumblo: Ulkoistettu talousjohtaja muutosjohtamisen tukena
Moottoriurheiluun keskittyvä markkinointiyritys Grumblo muutti toimintaansa korona-pandemian seurauksena, kun kaikki autoalan tapahtumat suljettiin. Toimitusjohtaja Markus Martelius kertoo, että yhteistyö CFO Growth Partnersin kanssa on tehostanut merkittävästi koko yhtiön operatiivista toimintaa ja tukenut muutosta startup-tyylisestä viraalimediasta voittoa tuottavaksi markkinointi-yritykseksi.
Suomalaisia yrityksiä maailmalle
Grumblon historiaan on mahtunut monta vaihetta. Startup-tyyliin alkunsa saanut yritys toimii autojen, ajoneuvojen ja tekniikkaan keskittyvien yritysten parissa. Viimeisin merkittävä muutos yhtiön historiassa tapahtui korona-aikaan, kun maailmanlaajuinen pandemia sulki kaikki autoalan tapahtumat ja pakotti viraalimediayrityksen muuttamaan kurssiaan. Nykyisin Grumblo tuottaa laadukkaita digitaalisen markkinoinnin palveluja moottoriurheilu- ja ajoneuvoalalle.
"Asiakkainamme on isompia suomalaisia yrityksiä, jotka ovat ponnistaneet maailmalle. Olemme auttaneet heitä esimerkiksi vaikuttajamarkkinointirekrytoinneissa globaalisti ja tehneet mainos-tuotannot kustannustehokkaasti vaikuttajien luona ilman, että kenenkään on tarvinnut matkustaa", Grumblon toimitusjohtaja Markus Martelius kertoo.
Vastuullista ja johdonmukaista talousjohtamista
Markus kertoo, että yhteistyö CFO Growth Partnersin Maria Kivilohkareen kanssa on auttanut kehittämään yrityksen talouden johtamista entistä vastuullisemmaksi ja johdonmukaiseksi. Marian tausta suurempien organisaatioiden puolelta on auttanut tuomaan vakiintuneet palaveri-käytännöt ja raporttipohjat myös osaksi Grumblon toimintatapoja.
Lisäksi Maria on hoitanut yritykselle KPI-raportointia, sijoittaja-raportointia, tehostanut hallinnon prosesseja, laatinut budjetteja sekä kassavirtaennusteita. "Yksi parhaista muutoksista, mitä olemme tehneet yrityksen toimintarakenteeseen, on ollut johtoryhmän aktivoiminen ja Marian toimiminen osana sitä", Markus sanoo.
Lisää tehoja yrityksen toimintaan
Johtoryhmätyöskentelyn lisäksi Marian työpanos on vapauttanut merkittävästi toimitusjohtajan aikaa. Ennakointi ja talouden johtaminen ovat paljon paremmalla mallilla kuin koskaan aikaisemmin, ja Markus voi keskittyä toimitusjohtajana myynnin kautta johtamiseen.
"Johtoryhmätyöskentely on ollut instrumenttina todella tärkeä, mutta Marian osallistuminen ylipäänsä on mahdollistanut sen, että olen ollut paljon tehokkaampi. Marian kanssa työskennellessä parasta on, että hänen kanssaan asiat voidaan aina keskustella asioina, mutta silti jokaisessa palaverissa on aina mukana sopivasti huumoria."
Markuksen mukaan myyvän toimitusjohtajan aisapariksi tarvitaan talousjohtaja. Jos yritys on sellaisessa mittakaavassa, ettei täysipäiväisen talousjohtajan palkkaaminen ole kannattavaa, on ulkoistettu talousjohtaja erinomainen vaihtoehto.