Grumblo: Ulkoistettu talousjohtaja muutosjohtamisen tukena
Moottoriurheiluun keskittyvä markkinointiyritys Grumblo muutti toimintaansa korona-pandemian seurauksena, kun kaikki autoalan tapahtumat suljettiin.
Toimitusjohtaja Markus Martelius kertoo, että yhteistyö CFO Growth Partnersin kanssa on tehostanut merkittävästi koko yhtiön operatiivista toimintaa ja tukenut muutosta startup-tyylisestä viraalimediasta voittoa tuottavaksi markkinointi-yritykseksi.
Suomalaisia yrityksiä maailmalle
Grumblon historiaan on mahtunut monta vaihetta. Startup-tyyliin alkunsa saanut yritys toimii autojen, ajoneuvojen ja tekniikkaan keskittyvien yritysten parissa. Viimeisin merkittävä muutos yhtiön historiassa tapahtui korona-aikaan, kun maailmanlaajuinen pandemia sulki kaikki autoalan tapahtumat ja pakotti viraalimediayrityksen muuttamaan kurssiaan. Nykyisin Grumblo tuottaa laadukkaita digitaalisen markkinoinnin palveluja moottoriurheilu- ja ajoneuvoalalle. Kolmen hengen ydintiimi työskentelee Turussa, ja sen lisäksi Grumblon alihankkijaverkosto kattaa yli 40 maata.
– Asiakkainamme on isompia suomalaisia yrityksiä, jotka ovat ponnistaneet maailmalle. Olemme auttaneet heitä esimerkiksi vaikuttajamarkkinointirekrytoinneissa globaalisti ja tehneet mainos-tuotannot kustannustehokkaasti vaikuttajien luona ilman, että kenenkään on tarvinnut matkustaa. Tämä on yksi meidän valttikorteistamme, Grumblon toimitusjohtaja Markus Martelius kertoo.
Vastuullista ja johdonmukaista talousjohtamista
Markus kertoo, että yhteistyö CFO Growth Partnersin Maria Kivilohkareen kanssa on auttanut kehittämään yrityksen talouden johtamista entistä vastuullisemmaksi ja johdonmukaisemmaksi. Yrityksen toiminnan muutos startup-tyylisestä viraalimediasta voittoa tuottavaksi markkinointipalveluyritykseksi on aiheuttanut haasteita, joita Marian mukaantulo on auttanut ratkaisemaan.
Marian tausta suurempien organisaatioiden puolelta on auttanut tuomaan vakiintuneet palaveri-käytännöt ja raporttipohjat myös osaksi Grumblon toimintatapoja. Lisäksi Maria on hoitanut yritykselle KPI-raportointia, sijoittaja-raportointia, tehostanut hallinnon prosesseja, laatinut budjetteja sekä kassavirtaennusteita.
– Yksi parhaista muutoksista, mitä olemme tehneet yrityksen toimintarakenteeseen, on ollut johtoryhmän aktivoiminen ja Marian toimiminen osana sitä. Johtoryhmä-työskentely on tehostanut merkittävästi koko yrityksen operatiivista toimintaa ja mahdollistanut yrityksen johtamisen myynnin ja numeroiden kautta, Markus sanoo.
Lisää tehoja yrityksen toimintaan
Johtoryhmätyöskentelyn lisäksi Marian työpanos on vapauttanut merkittävästi toimitusjohtajan aikaa. Ennakointi ja talouden johtaminen ovat paljon paremmalla mallilla kuin koskaan aikaisemmin, ja Markus voi keskittyä toimitusjohtajana myynnin kautta johtamiseen. Yhteistyö
CFO Growthpartnersin Marian kanssa on myös vähentänyt toimitusjohtajan unettomia öitä, kun yrityksen hallinto on kokonaisuutena hyvissä kantimissa.
– Johtoryhmätyöskentely on ollut instrumenttina todella tärkeä, mutta Marian osallistuminen ylipäänsä on mahdollistanut sen, että olen ollut paljon tehokkaampi, Markus kertoo.
Markuksen mukaan myyvän toimitusjohtajan aisapariksi tarvitaan talousjohtaja. Jos yritys on sellaisessa mittakaavassa, ettei täysipäiväisen talousjohtajan palkkaaminen ole kannattavaa, on ulkoistettu talousjohtaja erinomainen vaihtoehto. Markus suosittelee talousjohtajan mukaanottoa erityisesti sellaisille yrityksille, joissa haetaan jonkinlaista muutosta toiminnan tehostamiseen, kasvuun tai sen muodon muuttamiseen.
– Marian kanssa työskennellessä parasta on, että hänen kanssaan asiat voidaan aina keskustella asioina, mutta silti jokaisessa palaverissa on aina mukana sopivasti huumoria ja tunnelmaa voidaan keventää, oli tilanne millainen tahansa. Marian kanssa on ollut aina todella helppoa ja luontevaa toimia, ja hän on tullut aivan erinomaisesti toimeen kaikkien meidän tiimimme jäsenten kanssa, Markus kiittää.
Ulkoistettuna talousjohtajana Maria on ollut osa tiimiä ja osallistunut myös Grumblon tiimikuvauksiin.